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重型货架的管理是很复杂的，针对目前管理不规范的情况要有一个合理完善的管理方式来加快货架的应用及发展进程和效率，货架与销售是分不开的，信息的积极反馈也是货架在生产形式上改良换代的基础!货架的管理方式与一个商场的销售是有很大联系的，一般货架管理方式好，销售也好，管理跟不上发展，对商场的销售也影响很大，因此，货架管理须优化陈列商品的配置。
首先：库房货架商品配置表就是把商品陈列的排面在货架公司上做较好的分配，把陈列商品的货架在门店作合适的安排，并用表格的形式表现出来。商品配置表是针对某一门店的某个时段的情况而制定的，它实际规定了该门店在这一时段里经营的所有商品及各个商品在门店里确切的摆放位置。基于决策支持系统的商品配置表方案就是由强有力的决策支持系统在商品管理总部的业务员的监控下进行商品配置表的制作和调整；由门店进行商品配置表的执行; 由区域对门店的商品配置表执行情况进行监督。
商品配置表的制作是由经验丰富的业务员和强有力的决策支持系统共同完成，托盘式货架决策支持系统能对由门店传输上来的实时销售数据进行智能分析，因而，商品配置表能体现消费者信息和商品信息的结合。按商品配置表去执行货架管理就能实现货架管理的目标——将好的商品放在好的货架厂上。
其次：仓储货架决策支持系统通过高度发达的信息系统从各门店实时收集所有能被量化的数据，并在对其智能分析的基础上，及时对商品配置表进行调整。而业务员则负责收集与商品配置表有关的定性的信息，例如新闻、政策、顾客的意见和建议等等，并对其进行分析，依靠自身的丰富经验和良好的商业感觉将其转化为量化信息，对由决策支持系统做出的商品配置表的有关参数进行修正。新品引进、滞销品淘汰、商品的营促销及换季时的商品调整均有相应程序流程以进行商品配置表的调整。
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